万科的敌人和投资者“帮助”其沉淀出核心竞争力，即持续学习能力，这是万科过去成功的内在支撑能力。而企业的经营思路、对土地价值的识别和挖掘能力、规划设计能力、客户服务能力、品牌的管理能力、透明和创新机制，以及万科正在努力倡导的工业化生产方式，等等，则都是万科从事房地产行业以来沉淀下来的经验和知识，是核心竞争力的具体体现，而非万科的核心竞争力。

    房地产公司应该经常从公司层面思考：公司现在是否已经具备符合公司未来5年持续发展的核心竞争力？

    第五，增强投资者沟通和信任，持续保持畅通的直接融资渠道。

    毫无疑问，持续的资金投入对于所有企业具有重要作用，而房地产行业更是这样。一方面房地产行业本身固有的资金密集型特点，另一方面因为在中国存在特有的政府作为一级市场的唯一土地出让方，且从2002年起中国的新规则明确规定采取“招拍挂”为最主要出让土地方式的客观情况，于是资金实力成为房地产公司获取土地的决定因素之一。所以，如果中国房地产公司要保持持续发展，就必须持续保持畅通的直接融资渠道。还以万科为例，2002年底的万科净资产值为33.8亿，到2007年底万科净资产为293亿元，这其中60%以上是资本市场募集而来！

    “它山之石，可以攻玉”，希望大多数房地产公司努力迈过2008年这道“坎”，努力迈过通向成功道路上的所有的“坎”，相信在跨过这些“坎”之后，房地产公司将“沉淀”下来更多的经验和知识，承担起更大的社会责任！

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