今年以来，全市各区各部门根据“路长制”管理要求，加大路长制管理创新的力度，在每条实施路长制管理的道路配备由行政执法人员、城市管理员、专业作业人员组成的综合管理小分队，及时处理管理中的问题，为“路长制”长效管理作出了积极的贡献。

　　我市从2006年开展“路长制”管理工作以来，在市委、市政府的正确领导和各部门的共同努力下，市容环境面貌有了很大的改观，在城管创优、文明城市等检查活动中获得了一致好评。今年以来，各区、各部门在“路长制”管理中实施了创新举措。一是强化组织力度，将“路长制”管理工作纳入市城管委的工作体系，进一步调动、发挥各级各部门的工作积极性，确保各项工作落到实处，同时，整合各路长单位、镇（街道）、职能部门和社居委的力量，形成齐抓共管的良好局面。二是细化目标，在保持原有“路长制”管理道路不减的基础上，将二环以内新建道路纳入“路长制”管理范围，细化、提高道路管理各项指标要求，确保全年所有“路长制”管理道路全面实行精细化长效管理的目标，同时将“路长制”管理是否达标纳入各区、各路长责任单位全年目标考核内容。三是落实“三个到位”，即综合管理队伍到位，每条道路建立一支由城市管理、行政执法、专业作业人员组成的综合管理队伍，落实管理责任；市容环卫责任制落实到位，确保责任路段各店家、单位“市容环卫责任状（书）”签订率、上墙率达100%，履约率达98%以上；监督考核到位，加强对综合管理队伍的监督考核，提高职能部门、责任人员的尽责履职能力和水平。我市“路长制”管理体系进一步完善

　　近期开展的第二批目标管理道路考核显示，这些创新举措的实施，把城市管理提升到全社会参与、大城管格局的新高度，推动了全民参与城市管理的步伐，通过这一平台，有效整合了全市的各类优势管理资源，确保了管理资源、管理优势得到最大程度的整合使用，成为提高城市市容管理水平的一条事半功倍的有效途径。