日前，集团总裁易小迪向全体员工推荐《我在美国当经理》一书，并撰文《建立阳光100的职业经理文化》（全文另发）。

　　易小迪指出，目前存在的一个问题是压力过于集中在少数人身上，而没有能传递下去。员工成了被动执行者，工作中只用了一双手，智慧和才能不能真正得到发挥。他说，我们从2007年以来进行流程管理的变革，表面上是流程化、标准化的推行，背后的原理则是建立职业经理文化。

　　易小迪强调，动力必须来自基层，动力源于每一个员工，要将目标和压力真正分解到基层，同时保证制度落实的执行力，使每个人都有动力。

　　文章说，只有建立职业经理文化，才能摆脱中国传统企业的“老板文化”。 建立流程化管理模式更重要的是培养一大批的职业经理人，从低水平的依赖于人的管理到依赖职业经理人团队，形成核心竞争力。

　　易小迪向全体员工推荐《我在美国当经理》一书，他说，这本书是我们了解和学习职业经理文化很好的参考，作者从一个中国人的角度，讲述自己在美国企业作为职业经理人的成长，完成转变的过程，他的工作历程和心路历程，从中能看到美国企业管理文化的生动细节。

    链接　易小迪：建立阳光100的职业经理文化

    http://www.ss100.com.cn/www/news/point.php?currentTypeID=210&contentID=10873