前言：愈演愈烈的楼市打折风将为数众多的中国房企们逼上了绝境，“生存，还是毁灭”已不再只是《哈姆雷特》里的台词。面临如此残酷的市场环境，中国房企们关心的问题只有一个，如何在这场淘汰赛中求得生存？与此同时，以阳光100为首的一些房地产企业却已悄然走在了这场淘汰赛之前，他们以正确的价值观，稳健精准的发展战略，专业高效的管理模式，为中国的其它房地产企业探索出了一条未来之路。

    稳健扩张，战略决定未来空间

    2007年是中国房地产多年发展的一个缩影。层出不穷的“地王”折射出中国大部分房企的心态：多年来，在暴利和机会面前，地产企业不约而同的走上了机会主义路线，在土地为王的诱惑下，几乎所有地产企业的经营活动都围绕着怎样拿地而展开——拿到地就意味着能融到资，而房子，几乎是从来不愁卖的。但在此欣欣向荣的外表之下，是企业核心发展战略的迷失，“在房地产行业赚钱很容易，但是做企业很难。”某大型房企老总曾在公开场合如此表示。而2007年底的宏观调控亦不啻于当头棒喝，不少房地产公司上市折戟正是典型的例子。与此形成鲜明对比的，是以阳光100为首的一部分中国房地产企业，不盲目追求利益与扩张速度，早早就将目光放远至正处于中国城市化浪潮中的二三线城市，精耕细作，以时间换取发展空间，最终成为二三线城市的领跑者，这种颇具前瞻性的市场战略也使得它可以在这场调控风波中不受影响，稳健前行。

    专业制胜，管理突破发展瓶颈

   “今后房地产企业之间的竞争将是全方位的。当企业发展到一定程度，不断靠规模化来扩张的话，将难以支撑了。因为长着‘大象’的身躯，上身在膨胀，而四肢没有变化，迟早是支撑不住的，会出现‘崩塌’效应。房地产企业终究要需要专业的管理模式和团队培养自己的核心竞争力。”地产专业评估公司王总对中国房企的评论一针见血。在过去的十几年里，不少房地产企业靠规模，靠融资迅速发展起来，整个市场变得开始变成金融为导向，以资金为导向，大大压缩了专业房地产公司的生存空间。但这样的时代已经一去不返，残酷的市场竞争将淘汰一大批非专业的地产公司，阳光100专业的管理团队和管理模式将在此时发挥最重要的作用。17年的精细化管理经验以及业已成熟的七大专业服务平台，构成了阳光100在目前愁云惨淡的市场现状下制胜的关键，而这一点也逐渐为其它房企所注意，可以毫不夸张的说，中国房企正在走向一个专业制胜的时代。

    地产回归，企业价值观制胜

    今天的市场状况给了我们一个契机，藉此回顾中国房地产发展历程，我们会发现很多中国房企在自身发展的过程中，盲目追求利益与扩张速度，已经违背了地产发展的原始规律。地产价值最终是要回归城市以及客户的，只有那些对此有清醒认识的房地产企业才可以在这场大浪淘沙的市场环境中生存下去。以阳光100为例，这家房地产企业在创建之初，便以“为城市创造价值”为己任，坚持聘请真正意义上的世界建筑大师，用一个个标志性的建筑，推动中国的城市化进程；在建筑之外，阳光100亦不断为客户创造价值，利用其自身各项平台，积极推动一种国际化的生活方式，丰富地产的附加价值。时至今日，我们看待阳光100的成功，与其说是一个企业的胜利，毋宁说是一场价值观的胜利，这场胜利，宣告了中国房企将重新回归地产价值根本，这场胜利，也在淡市之下，为中国房企指明了未来之路。

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    阳光100  七大服务平台

   阳光100的成功，其背后离不开合理规范的服务平台，这是保证阳光100一切先进理念得以实现的基石。

1、国际资源平台

2、集团采购平台

3、统一管理平台

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7、全国统一租赁服务平台